个人述职报告简短(一把手述职报告：高起点，高质量，高标准，高水平，拿来就用)

如何撰写个人述职报告？本文以单位负责人为例撰写。

一是内容要全面。对于任何一个人来说，工作都有四个方面，学习、业务、抓建和服务。本文在此基础上，撰写出四个标题——高起点抓好学习，掀起学习新高潮；高质量抓好工作，开创工作新局面；高标准抓好管理，构建稳定新格局；高水平服务基层，满足群众新需求。

二是结构要巧妙。每个人的工作涉及方方面面，尤其是带头人，既要抓好自身更要带好队伍。撰写过程中既要体现自己的工作，更要突出单位的做法。本文结合一个人的两种身份撰写，主要采取“带头”“组织”“参与”的写法，巧妙彰显工作成绩，客观反映单位工作。

1.高起点抓好学习，掀起学习新高潮

构思立意：本节采取发散思想构思，将学习分为个人和单位两个维度。对于个人来说，学习不是简单的理论学习，在此基础上还有业务学习。对于单位而言，采取聚焦重点方式展开，围绕上半年和下半年两个学习教育进行述职。

“认识深才能行动快，根基稳才能底气足。”一年来，我始终将学习作为提升能力、推动工作的重要基础，坚持以上率下、系统谋划，以高标准、实举措抓好理论和业务学习，推动全体人员在常学常新中筑牢思想根基、提升履职本领，有效凝聚了干事创业的思想共识与行动合力。

一是抓好个人学习。坚持以学为先、以学增智、以学促干。带头加强理论学习，始终将理论学习摆在首位，严格落实“某某”等学习制度，持续、系统、深入地学习创新理论，提高思想站位，拓展视野格局，形成思想自觉、行为自觉和工作自觉。带头学习业务，深刻认识能力不足、本领恐慌是最大的挑战，紧密围绕履职尽责的迫切需求和行业领域的发展形势，带头学习岗位职责相关的专业知识和前沿动态。几次参加上级调训、专题培训班和行业研讨会等，汲取新知识、掌握新技能、学到新本领；坚持实践学习，带队完成某茜工作任务，化解某某风险挑战，不断锤炼能担当、善作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，当好带头人、懂行人、内行人。

二是抓好单位学习。坚持大事大抓，重点抓好重点学习教育。上半年，全面抓好某项规定学习教育。下半年，全力抓好全会精神学习。

2.高质量抓好工作，开创工作新局面

构思立意：本节用辩证思维构思。本质是抓好守旧与改革创新两个维度展开。所谓旧其实是抓好基本盘，所谓新是改革创新。基本盘从两个方面展开，分别是完成工作和设计规划。驱动力本质是完成重点工作和创新工作。四个方面联合联动，开创工作崭新书面。

“定位准才能方向明，主责清才能主业精。”一年来，我始终锚定高质量发展这一首要任务，全力以赴抓主业、强落实，着力建队伍、聚合力，坚持精准施策、协同推进，团结带领全体人员圆满完成了年度各项目标任务。

一是把牢业务“基本盘”。紧紧围绕高质量发展要求与年度核心目标，聚焦主责主业，全面抓好年度业务工作的有效推动与落实。

二是激发创新“驱动力”。将改革创新作为推动发展的根本动力。立足单位实际，持续优化产业布局，完成重点项目攻坚。坚持改革创新发展，采取“业务+”“数字+”“区域+”的方式，与某某单位联合联动，拓展业务模式、业务范围、业务领域，培育新的增长点，提升产业链条和核心竞争力。

3.高标准抓好管理，构建稳定新格局

构思立意：本节采取发散思维构思，运用重点论的方法，围绕安全管理和精益管理两个内容展开。安全管理围绕教育、检查和设施更新完善等内容展开，精准管理围绕财务、资产和人才队伍建设等内容展开。全部运用概括性的语言撰写。

“基础稳才能事业兴，管理精才能效能强。”一年来，我始终将高标准管理作为单位行稳致远的根本保障，坚持统筹发展与安全，坚守安全底线，追求管理效能，通过全面强化安全管控与深入推进精细管理，着力筑牢安全屏障、提升运营质效，为单位高质量发展构建了稳固有序、充满活力的内部新格局。

一是抓好安全管控。坚持大事大抓，全面安全管理工作，为单位建设发展提供安全稳定环境。

二是抓好精细管理。坚持向管理要质量、要效益，全面抓好精益化管理、穿透式管理、可视化管理和全流程管理。突出抓好财务管理，坚持业财融合，亲自推动业财融合机制落地，准确把握财力投量投向，全年实现效益多少元。突出抓好资产管理，实现资产保值增值。突出抓好队伍建设，树立重实干、重实绩的鲜明导向，激发队伍内生动力与创造活力。

4. 高水平服务基层，满足群众新需求

构思立意：本节围绕服务思想进行构思，基层建设是抓建的思想，是对单位的服务，从硬件完善和软件提升两个方面展开；为群众是解决难题，针对人的服务，主要写了线下办实事、线上优服务、全程强问效三个方面。两部分内容既独立成篇，又相互支撑，共同构成夯实基础、服务群众的工作闭环，力求表述脉络清晰、做法详实、成效可见。

“根基稳方能事业兴，服务实才能受欢迎。”一年来，我牢固树立服务思想，坚持重心下移、资源下沉、保障下倾，全力以赴抓基层、打基础，着力办实事、解难题，不断优化服务方式、提升服务效能，以扎实工作和优良作风积极回应基层单位与广大员工的新需求、新期待，取得了良好成效。

一是抓好基层建设。坚持抓基层打基础，全面提高基层建设质量，推动基层面貌整体改善、治理能力有效提升。几月份，召开基层建设现场会，到某某单位观摩学习，通过以点带面，全面提升基层整体建设水平。

二是抓好为民服务。牢固树立服务思想，转变服务作风，优化服务方式，提升服务质量。扎实抓好线下办实事工作。聚焦群众急难愁盼问题，带头解决多少个单位的实际困难；建立服务项目清单，全年组织各级解决具体问题多少个，开展便民服务活动多少场次；强化服务意识，跟踪服务反馈，当好群众的贴心人、暖心人和知心人。