道长论短(领导班子如何精准配合？正职五个关键，副职五个作用｜深度解析)
在当前推动高质量发展的关键时期，每个单位都面临着转型升级的艰巨任务。在这样的背景下，正职与副职如何携手共进，形成工作合力，不仅关系到个人成长，更直接影响事业发展。俗话说得好："相互补台，好戏连台；相互拆台，共同垮台。"这句话生动地揭示了领导班子团结协作的重要性。一个配合默契的领导团队，是推动单位持续健康发展的根本保证。
正职履职：把握五个关键环节
第一，把准政治方向，做好"导航仪"
作为单位的掌舵人，正职的首要职责是确保各项工作始终沿着正确的政治方向前进。这要求我们既要吃透上级精神，又要结合单位实际，在重大决策时充分发扬民主，又要善于正确集中。比如在制定年度工作计划时，要组织班子成员深入研讨，确保决策既体现上级要求，又符合单位实际。
第二，建强干部队伍，当好"育苗人"
人才是事业发展的核心要素。在干部培养上，要制定个性化方案，做到扬长补短；在使用上，要人岗相适，做到扬长避短；在选拔上，要看主流、重实绩，做到扬长容短；在举荐上，要实事求是，做到道长论短。例如，可以建立"传帮带"机制，让经验丰富的同志指导年轻干部成长。
第三，完善制度体系，立好"规矩尺"
制度建设是确保单位规范运转的重要保障。要建立健全各项规章制度，特别要注意制度的可操作性。领导干部要带头尊规学规守规用规，要求下属做到的自己首先做到。可以定期组织制度执行情况检查，及时发现和纠正执行中的偏差。
第四，防范化解风险，筑牢"防火墙"
在当前复杂环境下，正职要增强风险意识，树立底线思维。要建立健全风险防控机制，特别是在财务管理、安全生产、廉政建设等重点领域，要定期开展风险排查。比如，可以建立季度风险研判制度，组织班子成员共同分析潜在风险。
第五，发挥表率作用，树立"风向标"
正职的言行举止对整个团队有着重要影响。要做到"修己安人"，既要敢于担当，又要胸怀宽广；既要推功揽过，又要保持境界；既要坚持正气，又要做好表率。重要工作要亲自部署、亲自协调、亲自督促，以实际行动凝聚团队力量。
副职履职：发挥五个重要作用
第一，发挥参谋助手作用，做到献策不决策
副职要深入调研，掌握实情，为正职决策提供有价值、可操作的建议。在集体决策时畅所欲言，决策形成后一个声音对外。要克服"只点头不摇头"的好人主义倾向，本着对事业负责的态度，坦诚表达观点。
第二，发挥执行落实作用，确保贯彻不走样
对集体决定的事项，要雷厉风行、不折不扣地抓好落实。要发扬"钉钉子"精神，制定详细工作计划，建立工作台账，实行销号管理。特别要注意避免选择性执行、象征性落实等问题，确保各项任务落地见效。
第三，发挥独当一面作用，守好责任田
在分管领域要敢于负责、善于作为，做到守土有责、守土负责、守土尽责。既要种好自家的田，又不能荒了人家的地。同时要树立补位意识，在正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时，主动上前、及时补位。
第四，发挥协调联络作用，架起连心桥
副职要善于做"润滑剂"和"连接器"，做到竖着一条线，横着一大片。对上要加强请示报告，对中要尊重不自傲、信任不猜疑、支持不拆台，对下要公正公平、真诚相待。要建立常态化沟通机制，促进团结协作。
第五，发挥改革创新作用，勇当开拓者
在吃透上级精神、把握实际情况的基础上，要敢于突破思维定势，用创新方法解决老问题。当前特别要克服"等靠要"思想，主动谋划、积极作为。可以每年确定创新项目，集中力量攻关突破。
新时代对领导班子建设提出了更高要求。正职要做到"统揽不包揽、放手不撒手"，善于调动副职的积极性；副职要做到"到位不越位、补台不拆台"，全力支持正职工作。领导班子成员要心往一处想，劲往一处使，形成强大的工作合力。
实践告诉我们，团结就是力量，协作才能共赢。在新时代的征程上，正职与副职都要以事业为重，以大局为重，相互理解，相互支持。要建立常态化沟通机制，定期开展谈心谈话，及时化解矛盾分歧。要通过领导班子的团结协作，带动整个单位形成风清气正、干事创业的良好氛围。
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